晨興書院:博學進德濟民、諾獎院長與全宿博雅
CUHK 2006 年起新設五所書院中,最早確立「全宿共膳」博雅定位的一所 · 諾貝爾經濟學獎得主莫理斯爵士任創院院長 · 約 300 人、國際化的小型社羣 · 院訓「博學·進德·濟民」
本篇為晨興書院的深度專檔,遠比本卷總覽的晨興一節詳盡,聚焦書院本身的源流、捐贈家族、定位、地標與傳統。新書院歷史尚短,凡公開材料有限處,本文寧缺毋濫,不以推測湊數。
一、基本概況
晨興書院是香港中文大學在 2006 年起新設的五所書院之一,也是這一批「新書院」中最早確立「全宿共膳、小型化、國際化」定位的一所。它刻意走精英博雅的小書院路線:全院僅約 300 名本科生,所有人住進書院、定期同桌共膳,與崇基、新亞、聯合等數千人規模、不強制住宿的大書院形成鮮明對照。
| 項目 | 內容 |
|---|---|
| 英文名 | Morningside College |
| 成立 | 2006 年 5 月中大接受晨興基金會捐助港幣一億元成立※ |
| 首屆招生 | 2010 年起正式招生※ |
| 院址入夥 | 2012 年入夥※ |
| 類型 | 新書院(小規模、全宿、強制共膳) |
| 學生規模 | 約 300 名(本地、國際及內地生各約 100 人)※ |
| 院訓 | 博學·進德·濟民(Scholarship, Virtue, Service) |
| 捐贈機構 | 晨興基金會及晨興教育基金 |
| 創院院長 | 莫理斯爵士 Sir James A. Mirrlees(1996 年諾貝爾經濟學獎得主)※ |
| 建築師 | 嚴迅奇及 Design 2 建築師事務所※ |
「新書院」的時代背景:2006 年香港推行「三三四」新學制,大學本科由三年改為四年。中大為應付 2012 年「雙軌入學」所帶來的學生大幅增長,需在短時間內增設多所書院。晨興正是在這一波擴張中誕生,但它並非單純為「裝人」而設,而是有意識地試驗一種與傳統大書院迥異的「小而精」全宿模式。在九院中,晨興與敬文同屬規模最小的一檔(各約 300 人)。
二、創辦史:2006 至 2012
據 維基百科·晨興書院※及官方資料,晨興從獲捐設立到新校舍落成、社羣成形,前後歷時約六年:
- 2006 年 5 月:中大接受晨興基金及晨興教育基金捐助港幣一億元,創辦晨興書院。書院自創立之初即確立「全宿共膳」模式,目標是為約 300 名學生提供「別開生面的書院體驗」※,並以「博學·進德·濟民」為院訓。同年,大學委任 1996 年諾貝爾經濟學獎得主、蘇格蘭經濟學家莫理斯爵士(Sir James A. Mirrlees)出任創院院長(founding Master)——由一位諾獎級學者親自坐鎮一所僅 300 人的小書院,在華人地區的大學裏並不多見。
- 2010 年:書院招收首屆學生。由於新校舍尚在興建,首屆學生先行入住、書院社羣先期運作。
- 2012 年:由建築師嚴迅奇及 Design 2 建築師事務所設計、新昌營造建造的新校舍正式入夥,晨興自此進入「全員入住自有院舍」的成熟階段。
關於成立年與身份:晨興的「成立」(2006)指大學接受捐助、設立書院的法理起點;「招生」(2010)指首屆學生入讀;「入夥」(2012)指自有校舍落成。三者年份不同,引用時宜分清。
三、捐贈家族:晨興基金會與陳氏兄弟
晨興書院的命名與氣質,與捐建它的「晨興」(Morningside)品牌、以及背後的陳氏家族密不可分。據公開資料,晨興基金會(及關聯的晨興集團、晨興教育基金)由陳樂宗(Gerald Chan)與其兄陳啓宗(Ronnie Chan)創立,作為獨立的慈善與投資平台,長期支持中國內地與海外的教育、科研與文化事業。2006 年,基金會向中大捐出鉅款,設立晨興書院。書院的英文名 Morningside 即取自這一家族慈善品牌。
據英文維基,晨興書院在構想上參照劍橋、耶魯等大學的住宿書院(residential college)模式,同時植根於中國書院講學的傳統;書院設計為「平衡狀態下約 300 名住宿生」,所有學生在書院內住宿與共膳。
四、院訓、定位與地標
院訓:博學·進德·濟民
晨興院訓為「博學·進德·濟民」,英文作 Scholarship, Virtue, Service。「博學」指廣博的學問,「進德」指品德的精進,「濟民」指以所學服務社會——三者並舉,正是博雅教育(liberal arts education)「成己達人」理想的中文表述。
全宿共膳的博雅小書院
晨興是中大首批確立「全宿共膳」的新書院之一。據 CUHK 官方※,晨興、善衡、敬文三所書院為全宿共膳書院,所有學生住進書院、定期同桌共膳。晨興約 300 人的規模、本地/國際/內地生各約三分之一的構成,使其成為九院中國際化色彩最突出者之一。
晨興樓(Maurice R. Greenberg Building)
據維基,晨興書院的標誌建築為晨興樓(Maurice R. Greenberg Building)及高座(Tower Block),以行人天橋相連,由嚴迅奇及 Design 2 建築師事務所設計。書院位於大學道及保健路之間,毗鄰善衡書院及崇基學院。
五、書院傳統
- 高桌晚宴(High Table Dinner):晨興作為全宿共膳書院,定期舉行高桌晚宴,學生與導師、嘉賓同桌進餐,是書院社羣文化的核心。
- 晨興通識與遊學:據 大學通識教育處※,晨興的書院通識強調全人發展;書院亦設獎學金與海外遊學計劃,呼應其國際化定位。
- 小社羣文化:300 人的規模使師生關係緊密,院長住進書院、與學生朝夕相處,是晨興有別於大書院的體驗。
六、歷任院長
據 維基百科·晨興書院※,首任院長為諾獎得主莫理斯爵士(2006–2018);現任院長為汪寧笙教授(Prof. Nicholas Rawlins)(2018 年起)。莫理斯爵士於 2018 年逝世;由諾獎經濟學家出任創院院長,為晨興定下了鮮明的國際化與學術基調。
在世人物僅記中性事實;歷任院長名錄以官方及權威來源所載為準。
七、野史與傳聞(低可信度)
可信度提示:本節內容多為坊間流傳、校園口耳相傳或網絡論壇軼聞,未經權威史料證實,可信度低,僅供文化趣味參考,切勿當作史實引用。涉及在世人物的主觀評斷,本站一律不採;以下傳聞不對應任何真實個人。
「全校最難進的書院」之説
因晨興規模小、國際化、全宿共膳、又有諾獎院長光環,坊間流傳「晨興是中大最精英/最難進的書院」之類説法。按:中大書院的編配與申請機制有官方規則,各書院定位不同、各有特色,「最精英/最難進」之類排名多為坊間主觀比較、無官方依據,可信度低,本站不採。
「Morningside=晨興=哈佛晨興樓」的混淆
因陳氏家族慈善品牌「晨興(Morningside)」在多地高校(含哈佛公共衞生學院的命名)均有出現,坊間偶將中大晨興書院與他校「晨興」機構混為一談。按:它們共享同一家族慈善品牌,但分屬不同院校、各自獨立;把它們説成「同一機構」或互相隸屬,屬混淆,可信度低。
來源
- 晨興書院(CUHK 官方·書院頁) — 官方
- Morningside College 官方網站 — 官方(全宿共膳、博雅定位)
- 維基百科·晨興書院(繁) — 二手(2006 一億、莫理斯、嚴迅奇、2010 招生 2012 入夥、約 300 人)
- Morningside College(英文維基) — 二手(住宿書院模式、陳氏家族、約 300 住宿生)
互見
- 書院制與九所成員書院·總覽
- 善衡書院 · 敬文書院 — 另兩所全宿共膳書院