晨兴书院：博学进德济民、诺奖院长与全宿博雅

2006 年，中大委任一位诺贝尔经济学奖得主，去主理一所只有约 300 名学生的小书院——这在华人地区的大学里并不多见。詹姆斯·莫理斯爵士(Sir James A. Mirrlees)在晨兴书院院长任上一坐就是十二年，直至 2018 年 8 月在任内辞世。晨兴是 CUHK 2006 年起新设五所书院中，最早确立「全宿共膳」博雅定位的一所，院训「博学·进德·济民」，捐建者是陈乐宗、陈启宗兄弟创立的晨兴基金会。

本篇为晨兴书院的深度专档，远比本卷总览的晨兴一节详尽，聚焦书院本身的源流、捐赠家族、定位、地标与传统。新书院历史尚短，凡公开材料有限处，本文宁缺毋滥，不以推测凑数。

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# 一、基本概况

晨兴书院是香港中文大学在 2006 年起新设的五所书院之一，也是这一批「新书院」中最早确立「全宿共膳、小型化、国际化」定位的一所。它刻意走精英博雅的小书院路线：全院仅约 300 名本科生，所有人住进书院、定期同桌共膳，与崇基、新亚、联合等数千人规模、不强制住宿的大书院形成鲜明对照。

「新书院」的时代背景：2006 年香港推行「三三四」新学制，大学本科由三年改为四年。中大为应付 2012 年「双轨入学」所带来的学生大幅增长，需在短时间内增设多所书院。晨兴正是在这一波扩张中诞生，但它并非单纯为「装人」而设，而是有意识地试验一种与传统大书院迥异的「小而精」全宿模式。在九院中，晨兴与敬文同属规模最小的一档（各约 300 人）。

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# 二、创办史：2006 至 2012

据 维基百科·晨兴书院^※及官方资料，晨兴从获捐设立到新校舍落成、社群成形，前后历时约六年：

• 2006 年 5 月：中大接受晨兴基金及晨兴教育基金捐助港币一亿元，创办晨兴书院。书院自创立之初即确立「全宿共膳」模式，目标是为约 300 名学生提供「别开生面的书院体验」^※，并以「博学·进德·济民」为院训。同年 8 月，大学正式委任 1996 年诺贝尔经济学奖得主、苏格兰经济学家莫理斯爵士(Sir James A. Mirrlees)出任创院院长(founding Master)——由一位诺奖级学者亲自坐镇一所仅 300 人的小书院，在华人地区的大学里并不多见。
• 2010 年：书院招收首届学生。由于新校舍尚在兴建，首届学生先行入住、书院社群先期运作。
• 2012 年：由建筑师严迅奇及 Design 2 建筑师事务所设计、新昌营造建造的新校舍正式入伙，晨兴自此进入「全员入住自有院舍」的成熟阶段。

关于成立年与身份：晨兴的「成立」(2006)指大学接受捐助、设立书院的法理起点；「招生」(2010)指首届学生入读；「入伙」(2012)指自有校舍落成。三者年份不同，引用时宜分清。

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# 三、捐赠家族：晨兴基金会与陈氏兄弟

晨兴书院的命名与气质，与捐建它的「晨兴」(Morningside)品牌、以及背后的陈氏家族密不可分。据公开资料，晨兴基金会（及关联的晨兴集团、晨兴教育基金）由陈乐宗(Gerald Chan)与其兄陈启宗(Ronnie Chan)创立，作为独立的慈善与投资平台，长期支持中国内地与海外的教育、科研与文化事业。2006 年，基金会向中大捐出巨款，设立晨兴书院。书院的英文名 Morningside 即取自这一家族慈善品牌，而晨兴楼的英文正式名称「Maurice R. Greenberg Building」（详见第四节），则点出了这笔捐款背后另一重跨国慈善网络的痕迹。

据英文维基，晨兴书院在构想上参照剑桥、耶鲁等大学的住宿书院(residential college)模式，同时植根于中国书院讲学的传统；书院设计为「平衡状态下约 300 名住宿生」，所有学生在书院内住宿与共膳。

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# 四、院训、定位与地标

# 院训：博学·进德·济民

晨兴院训为「博学·进德·济民」，英文作 Scholarship, Virtue, Service。「博学」指广博的学问，「进德」指品德的精进，「济民」指以所学服务社会——三者并举，正是博雅教育(liberal arts education)「成己达人」理想的中文表述。

# 全宿共膳的博雅小书院

晨兴是中大首批确立「全宿共膳」的新书院之一。据 CUHK 官方^※，晨兴、善衡、敬文三所书院为全宿共膳书院，所有学生住进书院、定期同桌共膳。晨兴约 300 人的规模、本地/国际/内地生各约三分之一的构成，使其成为九院中国际化色彩最突出者之一。

# 晨兴楼(Maurice R. Greenberg Building)

据维基，晨兴书院的标志建筑为晨兴楼(Maurice R. Greenberg Building)及高座(Tower Block)，以行人天桥相连，由严迅奇及 Design 2 建筑师事务所设计。书院位于大学道及保健路之间，毗邻善衡书院及崇基学院。晨兴楼英文正式名称纪念的是美国保险业巨子莫里斯·格林伯格(Maurice R. Greenberg)，意味着这座建筑的命名背后，叠加了陈氏家族晨兴品牌与另一位国际捐资人或合作方的双重痕迹——具体的捐赠安排细节，公开资料未见详尽披露，本篇据现有来源如实记录建筑命名事实，不作超出来源的推断。

据 英文维基^※，两座建筑内设有健身室、洗衣房、活动室、电视室及位于地库的膳堂，日常起居与共膳均在院舍内完成；书院坐落于沙田马料水，俯瞰吐露港及夏鼎基运动场，地理上介于中央校园与崇基学院之间——这一位置本身即隐含晨兴「先有理念、后择址而建」的新书院性格：不像崇基、新亚等老书院占据独立山头，晨兴的院舍是嵌入式地插入在既有校园肌理之中的。

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# 五、课程、奖学金与校友网络

# 书院通识：晨兴的 6 学分怎么上？

按 CUHK 学制，每名本科生须修 19 学分通识教育，其中 6 学分属「书院通识」(College GE)，由学生所属书院自行设计——这一制度的横向比较详见《书院通识与高桌晚宴：九书院如何各自育人》。晨兴的书院通识课程由官方 Academics/Courses 页面^※列出，围绕院训「博学·进德·济民」设计，与善衡、敬文一样附带强制全宿共膳的考勤要求，是九院中通识与住宿绑定最紧的一档。

# 奖学金与资助体系

据 晨兴书院官网·Scholarships and Financial Aid^※，书院设有一套覆盖入学、在读、交流全阶段的奖助体系：

其中「詹姆斯·米尔利斯研究生奖学金」以创院院长莫理斯爵士命名，是书院纪念这位诺奖院长最直接的制度化方式之一。

# 校友网络

据 Morningside College Alumni Association^※ 官网，该会成立于 2016 年，成员遍及 40 多个国家和地区、涵盖不同行业背景，是晨兴国际化定位在毕业后的延伸；书院官方亦不定期举办校友返校聚会与业界分享活动，延续在校时期的高桌晚宴社交传统。

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# 六、书院传统

• 高桌晚宴(High Table Dinner)：晨兴作为全宿共膳书院，定期举行高桌晚宴，学生与导师、嘉宾同桌进餐，是书院社群文化的核心。
• 晨兴通识与游学：据 大学通识教育处^※，晨兴的书院通识强调全人发展；书院亦设奖学金与海外游学计划，呼应其国际化定位。
• 小社群文化：300 人的规模使师生关系紧密，院长住进书院、与学生朝夕相处，是晨兴有别于大书院的体验。
• 书院吉祥物：Pilot 与 Captain：据公开资料，晨兴书院协理院长何素楠教授先后饲养两只阿拉斯加雪橇犬——第一只名为 Pilot（已于 2018 年逝世），第二只名为 Captain（已于 2023 年逝世）。两犬长年陪伴何素楠教授出现在书院的日常生活与活动中，渐渐成为学生口中津津乐道的「书院吉祥物」，是九院传统中较为少见的、围绕真实动物形成的非正式社群文化符号。两只爱犬相继离世，也成为晨兴学生社群共同的、温情而略带伤感的集体记忆片段。

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# 七、历任院长

一句话结论：晨兴迄今历经三任院长——诺奖得主莫理斯爵士任内辞世、神经科学家汪宁笙任满七年卸任、现由资深院务成员苏文藻署任，三人背景横跨经济学、神经科学与运筹优化，恰是晨兴国际化基调的缩影。

# 首任：莫理斯爵士（2006 年 8 月–2018 年 8 月 29 日，任内辞世）

据 CUHK 商学院官方新闻稿^※及英文维基，詹姆斯·亚历山大·莫理斯爵士(Sir James A. Mirrlees) 1936 年 7 月生于苏格兰，1957 年毕业于爱丁堡大学数学系，后赴剑桥三一学院攻读经济学博士，1963 年获学位；1968 至 1995 年任牛津大学埃奇沃斯经济学讲座教授(Edgeworth Professor of Economics)及纳菲尔德学院院士，1995 至 2003 年转任剑桥大学政治经济学教授。他因在信息不对称下的激励理论、最优税制理论方面的开创性贡献，获颁 1996 年诺贝尔经济学奖^※，1997 年获封爵士，2009 年获苏格兰皇家学会颁授皇家奖章。莫理斯自 2002 年起出任中大杰出大学教授，2006 年 8 月起兼任晨兴创院院长，直至 2018 年 8 月 29 日在英国剑桥辞世，享年 82 岁，任内长达十二年。中大官方讣告赞扬他「卓越的学术领导和对晨兴书院的献身服务」^※。

# 二任：汪宁笙教授（2018 年 12 月–2025 年 12 月，任满七年后卸任）

据 晨兴书院官网人员页^※，汪宁笙教授(Prof. Nicholas Rawlins)是行为神经科学家，曾任牛津大学发展及对外事务副校长，研究领域聚焦大脑海马体与阿尔茨海默病、脑退化、痛楚及焦虑的神经机制。在 CUHKUPDates 专访^※中，他谈到自己与香港的渊源始于童年对中文古典文学的兴趣，并提出「小型书院应成为大学的实验温床」的办院理念，任内推动创业教育、扩大交换生项目、举办国际美食节以促进国际学生融入。汪宁笙于 2018 年 12 月接任院长，据晨兴官网人员页，他已于 2025 年 12 月卸任^※，书院并于同月为其举行任内最后一次正式晚宴。

# 现任：苏文藻教授署任（2025 年 12 月起）

据 晨兴书院官网主管人员页^※，汪宁笙卸任后，书院由苏文藻教授(Prof. Anthony Man-Cho So)署任院长(Acting Master)。苏教授 2007 年加入中大，现任系统工程与工程管理学系教授，研究方向为最优化理论及其在计算几何、机器学习、信号处理与统计学中的应用；他自 2010 年起已是晨兴书院成员，并自 2019/20 学年起出任协理院长，2022 年 8 月起兼任中大研究院院长，2023 年获选为电机电子工程师学会(IEEE) Fellow。由长期深度参与书院事务的资深成员署任，而非从外部空降，是晨兴此次交接的一个特点。

书院现任其他主管人员包括：协理院长兼通识教育主任何素楠教授(Prof. Ann Huss)——她持有威尔斯利学院政治学与中国研究学士学位、哥伦比亚大学中国文学博士学位，即前文提及饲养 Pilot 与 Captain 两只雪橇犬的协理院长本人；学生事务长为急诊医学教授Prof. Colin A. Graham（中大急诊医学总监）。

在世人物仅记中性事实；历任院长名录以官方及权威来源所载为准，随书院官网更新而更新。

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# 八、野史与传闻（低可信度）

可信度提示：本节内容多为坊间流传、校园口耳相传或网络论坛轶闻，未经权威史料证实，可信度低，仅供文化趣味参考，切勿当作史实引用。涉及在世人物的主观评断，本站一律不采；以下传闻不对应任何真实个人。

「全校最难进的书院」之说

因晨兴规模小、国际化、全宿共膳、又有诺奖院长光环，坊间流传「晨兴是中大最精英/最难进的书院」之类说法。按：中大书院的编配与申请机制有官方规则，各书院定位不同、各有特色，「最精英/最难进」之类排名多为坊间主观比较、无官方依据，可信度低，本站不采。

「Morningside=晨兴=哈佛晨兴楼」的混淆

因陈氏家族慈善品牌「晨兴(Morningside)」在多地高校（含哈佛公共卫生学院的命名）均有出现，坊间偶将中大晨兴书院与他校「晨兴」机构混为一谈。按：它们共享同一家族慈善品牌，但分属不同院校、各自独立；把它们说成「同一机构」或互相隶属，属混淆，可信度低。

「Pilot/Captain 是书院正式吉祥物」的说法

部分学生间流传「Pilot 和 Captain 是晨兴书院官方认证的吉祥物」之类说法。按：两犬确为协理院长何素楠教授的爱犬，长年出现在书院生活中、深受学生喜爱，但并无证据显示书院曾正式将其列为「官方吉祥物」——这更像是一种自然形成的社群情感投射，而非制度化的安排，可信度低，仅作温情轶事记录。

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