晨兴书院:博学进德济民、诺奖院长与全宿博雅
CUHK 2006 年起新设五所书院中,最早确立「全宿共膳」博雅定位的一所 · 诺贝尔经济学奖得主莫理斯爵士任创院院长 · 约 300 人、国际化的小型社群 · 院训「博学·进德·济民」
本篇为晨兴书院的深度专档,远比本卷总览的晨兴一节详尽,聚焦书院本身的源流、捐赠家族、定位、地标与传统。新书院历史尚短,凡公开材料有限处,本文宁缺毋滥,不以推测凑数。
一、基本概况
晨兴书院是香港中文大学在 2006 年起新设的五所书院之一,也是这一批「新书院」中最早确立「全宿共膳、小型化、国际化」定位的一所。它刻意走精英博雅的小书院路线:全院仅约 300 名本科生,所有人住进书院、定期同桌共膳,与崇基、新亚、联合等数千人规模、不强制住宿的大书院形成鲜明对照。
| 项目 | 内容 |
|---|---|
| 英文名 | Morningside College |
| 成立 | 2006 年 5 月中大接受晨兴基金会捐助港币一亿元成立※ |
| 首届招生 | 2010 年起正式招生※ |
| 院址入伙 | 2012 年入伙※ |
| 类型 | 新书院(小规模、全宿、强制共膳) |
| 学生规模 | 约 300 名(本地、国际及内地生各约 100 人)※ |
| 院训 | 博学·进德·济民(Scholarship, Virtue, Service) |
| 捐赠机构 | 晨兴基金会及晨兴教育基金 |
| 创院院长 | 莫理斯爵士 Sir James A. Mirrlees(1996 年诺贝尔经济学奖得主)※ |
| 建筑师 | 严迅奇及 Design 2 建筑师事务所※ |
「新书院」的时代背景:2006 年香港推行「三三四」新学制,大学本科由三年改为四年。中大为应付 2012 年「双轨入学」所带来的学生大幅增长,需在短时间内增设多所书院。晨兴正是在这一波扩张中诞生,但它并非单纯为「装人」而设,而是有意识地试验一种与传统大书院迥异的「小而精」全宿模式。在九院中,晨兴与敬文同属规模最小的一档(各约 300 人)。
二、创办史:2006 至 2012
据 维基百科·晨兴书院※及官方资料,晨兴从获捐设立到新校舍落成、社群成形,前后历时约六年:
- 2006 年 5 月:中大接受晨兴基金及晨兴教育基金捐助港币一亿元,创办晨兴书院。书院自创立之初即确立「全宿共膳」模式,目标是为约 300 名学生提供「别开生面的书院体验」※,并以「博学·进德·济民」为院训。同年,大学委任 1996 年诺贝尔经济学奖得主、苏格兰经济学家莫理斯爵士(Sir James A. Mirrlees)出任创院院长(founding Master)——由一位诺奖级学者亲自坐镇一所仅 300 人的小书院,在华人地区的大学里并不多见。
- 2010 年:书院招收首届学生。由于新校舍尚在兴建,首届学生先行入住、书院社群先期运作。
- 2012 年:由建筑师严迅奇及 Design 2 建筑师事务所设计、新昌营造建造的新校舍正式入伙,晨兴自此进入「全员入住自有院舍」的成熟阶段。
关于成立年与身份:晨兴的「成立」(2006)指大学接受捐助、设立书院的法理起点;「招生」(2010)指首届学生入读;「入伙」(2012)指自有校舍落成。三者年份不同,引用时宜分清。
三、捐赠家族:晨兴基金会与陈氏兄弟
晨兴书院的命名与气质,与捐建它的「晨兴」(Morningside)品牌、以及背后的陈氏家族密不可分。据公开资料,晨兴基金会(及关联的晨兴集团、晨兴教育基金)由陈乐宗(Gerald Chan)与其兄陈启宗(Ronnie Chan)创立,作为独立的慈善与投资平台,长期支持中国内地与海外的教育、科研与文化事业。2006 年,基金会向中大捐出巨款,设立晨兴书院。书院的英文名 Morningside 即取自这一家族慈善品牌。
据英文维基,晨兴书院在构想上参照剑桥、耶鲁等大学的住宿书院(residential college)模式,同时植根于中国书院讲学的传统;书院设计为「平衡状态下约 300 名住宿生」,所有学生在书院内住宿与共膳。
四、院训、定位与地标
院训:博学·进德·济民
晨兴院训为「博学·进德·济民」,英文作 Scholarship, Virtue, Service。「博学」指广博的学问,「进德」指品德的精进,「济民」指以所学服务社会——三者并举,正是博雅教育(liberal arts education)「成己达人」理想的中文表述。
全宿共膳的博雅小书院
晨兴是中大首批确立「全宿共膳」的新书院之一。据 CUHK 官方※,晨兴、善衡、敬文三所书院为全宿共膳书院,所有学生住进书院、定期同桌共膳。晨兴约 300 人的规模、本地/国际/内地生各约三分之一的构成,使其成为九院中国际化色彩最突出者之一。
晨兴楼(Maurice R. Greenberg Building)
据维基,晨兴书院的标志建筑为晨兴楼(Maurice R. Greenberg Building)及高座(Tower Block),以行人天桥相连,由严迅奇及 Design 2 建筑师事务所设计。书院位于大学道及保健路之间,毗邻善衡书院及崇基学院。
五、书院传统
- 高桌晚宴(High Table Dinner):晨兴作为全宿共膳书院,定期举行高桌晚宴,学生与导师、嘉宾同桌进餐,是书院社群文化的核心。
- 晨兴通识与游学:据 大学通识教育处※,晨兴的书院通识强调全人发展;书院亦设奖学金与海外游学计划,呼应其国际化定位。
- 小社群文化:300 人的规模使师生关系紧密,院长住进书院、与学生朝夕相处,是晨兴有别于大书院的体验。
六、历任院长
据 维基百科·晨兴书院※,首任院长为诺奖得主莫理斯爵士(2006–2018);现任院长为汪宁笙教授(Prof. Nicholas Rawlins)(2018 年起)。莫理斯爵士于 2018 年逝世;由诺奖经济学家出任创院院长,为晨兴定下了鲜明的国际化与学术基调。
在世人物仅记中性事实;历任院长名录以官方及权威来源所载为准。
七、野史与传闻(低可信度)
可信度提示:本节内容多为坊间流传、校园口耳相传或网络论坛轶闻,未经权威史料证实,可信度低,仅供文化趣味参考,切勿当作史实引用。涉及在世人物的主观评断,本站一律不采;以下传闻不对应任何真实个人。
「全校最难进的书院」之说
因晨兴规模小、国际化、全宿共膳、又有诺奖院长光环,坊间流传「晨兴是中大最精英/最难进的书院」之类说法。按:中大书院的编配与申请机制有官方规则,各书院定位不同、各有特色,「最精英/最难进」之类排名多为坊间主观比较、无官方依据,可信度低,本站不采。
「Morningside=晨兴=哈佛晨兴楼」的混淆
因陈氏家族慈善品牌「晨兴(Morningside)」在多地高校(含哈佛公共卫生学院的命名)均有出现,坊间偶将中大晨兴书院与他校「晨兴」机构混为一谈。按:它们共享同一家族慈善品牌,但分属不同院校、各自独立;把它们说成「同一机构」或互相隶属,属混淆,可信度低。
来源
- 晨兴书院(CUHK 官方·书院页) — 官方
- Morningside College 官方网站 — 官方(全宿共膳、博雅定位)
- 维基百科·晨兴书院(繁) — 二手(2006 一亿、莫理斯、严迅奇、2010 招生 2012 入伙、约 300 人)
- Morningside College(英文维基) — 二手(住宿书院模式、陈氏家族、约 300 住宿生)
互见
- 书院制与九所成员书院·总览
- 善衡书院 · 敬文书院 — 另两所全宿共膳书院