晨興書院：博學進德濟民、諾獎院長與全宿博雅

2006 年，中大委任一位諾貝爾經濟學獎得主，去主理一所只有約 300 名學生的小書院——這在華人地區的大學裏並不多見。詹姆斯·莫理斯爵士(Sir James A. Mirrlees)在晨興書院院長任上一坐就是十二年，直至 2018 年 8 月在任內辭世。晨興是 CUHK 2006 年起新設五所書院中，最早確立「全宿共膳」博雅定位的一所，院訓「博學·進德·濟民」，捐建者是陳樂宗、陳啓宗兄弟創立的晨興基金會。

本篇為晨興書院的深度專檔，遠比本卷總覽的晨興一節詳盡，聚焦書院本身的源流、捐贈家族、定位、地標與傳統。新書院歷史尚短，凡公開材料有限處，本文寧缺毋濫，不以推測湊數。

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# 一、基本概況

晨興書院是香港中文大學在 2006 年起新設的五所書院之一，也是這一批「新書院」中最早確立「全宿共膳、小型化、國際化」定位的一所。它刻意走精英博雅的小書院路線：全院僅約 300 名本科生，所有人住進書院、定期同桌共膳，與崇基、新亞、聯合等數千人規模、不強制住宿的大書院形成鮮明對照。

「新書院」的時代背景：2006 年香港推行「三三四」新學制，大學本科由三年改為四年。中大為應付 2012 年「雙軌入學」所帶來的學生大幅增長，需在短時間內增設多所書院。晨興正是在這一波擴張中誕生，但它並非單純為「裝人」而設，而是有意識地試驗一種與傳統大書院迥異的「小而精」全宿模式。在九院中，晨興與敬文同屬規模最小的一檔（各約 300 人）。

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# 二、創辦史：2006 至 2012

據 維基百科·晨興書院^※及官方資料，晨興從獲捐設立到新校舍落成、社羣成形，前後歷時約六年：

• 2006 年 5 月：中大接受晨興基金及晨興教育基金捐助港幣一億元，創辦晨興書院。書院自創立之初即確立「全宿共膳」模式，目標是為約 300 名學生提供「別開生面的書院體驗」^※，並以「博學·進德·濟民」為院訓。同年 8 月，大學正式委任 1996 年諾貝爾經濟學獎得主、蘇格蘭經濟學家莫理斯爵士(Sir James A. Mirrlees)出任創院院長(founding Master)——由一位諾獎級學者親自坐鎮一所僅 300 人的小書院，在華人地區的大學裏並不多見。
• 2010 年：書院招收首屆學生。由於新校舍尚在興建，首屆學生先行入住、書院社羣先期運作。
• 2012 年：由建築師嚴迅奇及 Design 2 建築師事務所設計、新昌營造建造的新校舍正式入夥，晨興自此進入「全員入住自有院舍」的成熟階段。

關於成立年與身份：晨興的「成立」(2006)指大學接受捐助、設立書院的法理起點；「招生」(2010)指首屆學生入讀；「入夥」(2012)指自有校舍落成。三者年份不同，引用時宜分清。

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# 三、捐贈家族：晨興基金會與陳氏兄弟

晨興書院的命名與氣質，與捐建它的「晨興」(Morningside)品牌、以及背後的陳氏家族密不可分。據公開資料，晨興基金會（及關聯的晨興集團、晨興教育基金）由陳樂宗(Gerald Chan)與其兄陳啓宗(Ronnie Chan)創立，作為獨立的慈善與投資平台，長期支持中國內地與海外的教育、科研與文化事業。2006 年，基金會向中大捐出鉅款，設立晨興書院。書院的英文名 Morningside 即取自這一家族慈善品牌，而晨興樓的英文正式名稱「Maurice R. Greenberg Building」（詳見第四節），則點出了這筆捐款背後另一重跨國慈善網絡的痕跡。

據英文維基，晨興書院在構想上參照劍橋、耶魯等大學的住宿書院(residential college)模式，同時植根於中國書院講學的傳統；書院設計為「平衡狀態下約 300 名住宿生」，所有學生在書院內住宿與共膳。

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# 四、院訓、定位與地標

# 院訓：博學·進德·濟民

晨興院訓為「博學·進德·濟民」，英文作 Scholarship, Virtue, Service。「博學」指廣博的學問，「進德」指品德的精進，「濟民」指以所學服務社會——三者並舉，正是博雅教育(liberal arts education)「成己達人」理想的中文表述。

# 全宿共膳的博雅小書院

晨興是中大首批確立「全宿共膳」的新書院之一。據 CUHK 官方^※，晨興、善衡、敬文三所書院為全宿共膳書院，所有學生住進書院、定期同桌共膳。晨興約 300 人的規模、本地/國際/內地生各約三分之一的構成，使其成為九院中國際化色彩最突出者之一。

# 晨興樓(Maurice R. Greenberg Building)

據維基，晨興書院的標誌建築為晨興樓(Maurice R. Greenberg Building)及高座(Tower Block)，以行人天橋相連，由嚴迅奇及 Design 2 建築師事務所設計。書院位於大學道及保健路之間，毗鄰善衡書院及崇基學院。晨興樓英文正式名稱紀念的是美國保險業鉅子莫里斯·格林伯格(Maurice R. Greenberg)，意味着這座建築的命名背後，疊加了陳氏家族晨興品牌與另一位國際捐資人或合作方的雙重痕跡——具體的捐贈安排細節，公開資料未見詳盡披露，本篇據現有來源如實記錄建築命名事實，不作超出來源的推斷。

據 英文維基^※，兩座建築內設有健身室、洗衣房、活動室、電視室及位於地庫的膳堂，日常起居與共膳均在院舍內完成；書院坐落於沙田馬料水，俯瞰吐露港及夏鼎基運動場，地理上介於中央校園與崇基學院之間——這一位置本身即隱含晨興「先有理念、後擇址而建」的新書院性格：不像崇基、新亞等老書院佔據獨立山頭，晨興的院舍是嵌入式地插入在既有校園肌理之中的。

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# 五、課程、獎學金與校友網絡

# 書院通識：晨興的 6 學分怎麼上？

按 CUHK 學制，每名本科生須修 19 學分通識教育，其中 6 學分屬「書院通識」(College GE)，由學生所屬書院自行設計——這一制度的橫向比較詳見《書院通識與高桌晚宴：九書院如何各自育人》。晨興的書院通識課程由官方 Academics/Courses 頁面^※列出，圍繞院訓「博學·進德·濟民」設計，與善衡、敬文一樣附帶強制全宿共膳的考勤要求，是九院中通識與住宿綁定最緊的一檔。

# 獎學金與資助體系

據 晨興書院官網·Scholarships and Financial Aid^※，書院設有一套覆蓋入學、在讀、交流全階段的獎助體系：

其中「詹姆斯·米爾利斯研究生獎學金」以創院院長莫理斯爵士命名，是書院紀念這位諾獎院長最直接的制度化方式之一。

# 校友網絡

據 Morningside College Alumni Association^※ 官網，該會成立於 2016 年，成員遍及 40 多個國家和地區、涵蓋不同行業背景，是晨興國際化定位在畢業後的延伸；書院官方亦不定期舉辦校友返校聚會與業界分享活動，延續在校時期的高桌晚宴社交傳統。

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# 六、書院傳統

• 高桌晚宴(High Table Dinner)：晨興作為全宿共膳書院，定期舉行高桌晚宴，學生與導師、嘉賓同桌進餐，是書院社羣文化的核心。
• 晨興通識與遊學：據 大學通識教育處^※，晨興的書院通識強調全人發展；書院亦設獎學金與海外遊學計劃，呼應其國際化定位。
• 小社羣文化：300 人的規模使師生關係緊密，院長住進書院、與學生朝夕相處，是晨興有別於大書院的體驗。
• 書院吉祥物：Pilot 與 Captain：據公開資料，晨興書院協理院長何素楠教授先後飼養兩隻阿拉斯加雪橇犬——第一隻名為 Pilot（已於 2018 年逝世），第二隻名為 Captain（已於 2023 年逝世）。兩犬長年陪伴何素楠教授出現在書院的日常生活與活動中，漸漸成為學生口中津津樂道的「書院吉祥物」，是九院傳統中較為少見的、圍繞真實動物形成的非正式社羣文化符號。兩隻愛犬相繼離世，也成為晨興學生社羣共同的、温情而略帶傷感的集體記憶片段。

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# 七、歷任院長

一句話結論：晨興迄今歷經三任院長——諾獎得主莫理斯爵士任內辭世、神經科學家汪寧笙任滿七年卸任、現由資深院務成員蘇文藻署任，三人背景橫跨經濟學、神經科學與運籌優化，恰是晨興國際化基調的縮影。

# 首任：莫理斯爵士（2006 年 8 月–2018 年 8 月 29 日，任內辭世）

據 CUHK 商學院官方新聞稿^※及英文維基，詹姆斯·亞歷山大·莫理斯爵士(Sir James A. Mirrlees) 1936 年 7 月生於蘇格蘭，1957 年畢業於愛丁堡大學數學系，後赴劍橋三一學院攻讀經濟學博士，1963 年獲學位；1968 至 1995 年任牛津大學埃奇沃斯經濟學講座教授(Edgeworth Professor of Economics)及納菲爾德學院院士，1995 至 2003 年轉任劍橋大學政治經濟學教授。他因在信息不對稱下的激勵理論、最優税制理論方面的開創性貢獻，獲頒 1996 年諾貝爾經濟學獎^※，1997 年獲封爵士，2009 年獲蘇格蘭皇家學會頒授皇家獎章。莫理斯自 2002 年起出任中大傑出大學教授，2006 年 8 月起兼任晨興創院院長，直至 2018 年 8 月 29 日在英國劍橋辭世，享年 82 歲，任內長達十二年。中大官方訃告讚揚他「卓越的學術領導和對晨興書院的獻身服務」^※。

# 二任：汪寧笙教授（2018 年 12 月–2025 年 12 月，任滿七年後卸任）

據 晨興書院官網人員頁^※，汪寧笙教授(Prof. Nicholas Rawlins)是行為神經科學家，曾任牛津大學發展及對外事務副校長，研究領域聚焦大腦海馬體與阿爾茨海默病、腦退化、痛楚及焦慮的神經機制。在 CUHKUPDates 專訪^※中，他談到自己與香港的淵源始於童年對中文古典文學的興趣，並提出「小型書院應成為大學的實驗温牀」的辦院理念，任內推動創業教育、擴大交換生項目、舉辦國際美食節以促進國際學生融入。汪寧笙於 2018 年 12 月接任院長，據晨興官網人員頁，他已於 2025 年 12 月卸任^※，書院並於同月為其舉行任內最後一次正式晚宴。

# 現任：蘇文藻教授署任（2025 年 12 月起）

據 晨興書院官網主管人員頁^※，汪寧笙卸任後，書院由蘇文藻教授(Prof. Anthony Man-Cho So)署任院長(Acting Master)。蘇教授 2007 年加入中大，現任系統工程與工程管理學系教授，研究方向為最優化理論及其在計算幾何、機器學習、信號處理與統計學中的應用；他自 2010 年起已是晨興書院成員，並自 2019/20 學年起出任協理院長，2022 年 8 月起兼任中大研究院院長，2023 年獲選為電機電子工程師學會(IEEE) Fellow。由長期深度參與書院事務的資深成員署任，而非從外部空降，是晨興此次交接的一個特點。

書院現任其他主管人員包括：協理院長兼通識教育主任何素楠教授(Prof. Ann Huss)——她持有威爾斯利學院政治學與中國研究學士學位、哥倫比亞大學中國文學博士學位，即前文提及飼養 Pilot 與 Captain 兩隻雪橇犬的協理院長本人；學生事務長為急診醫學教授Prof. Colin A. Graham（中大急診醫學總監）。

在世人物僅記中性事實；歷任院長名錄以官方及權威來源所載為準，隨書院官網更新而更新。

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# 八、野史與傳聞（低可信度）

可信度提示：本節內容多為坊間流傳、校園口耳相傳或網絡論壇軼聞，未經權威史料證實，可信度低，僅供文化趣味參考，切勿當作史實引用。涉及在世人物的主觀評斷，本站一律不採；以下傳聞不對應任何真實個人。

「全校最難進的書院」之説

因晨興規模小、國際化、全宿共膳、又有諾獎院長光環，坊間流傳「晨興是中大最精英/最難進的書院」之類説法。按：中大書院的編配與申請機制有官方規則，各書院定位不同、各有特色，「最精英/最難進」之類排名多為坊間主觀比較、無官方依據，可信度低，本站不採。

「Morningside=晨興=哈佛晨興樓」的混淆

因陳氏家族慈善品牌「晨興(Morningside)」在多地高校（含哈佛公共衞生學院的命名）均有出現，坊間偶將中大晨興書院與他校「晨興」機構混為一談。按：它們共享同一家族慈善品牌，但分屬不同院校、各自獨立；把它們説成「同一機構」或互相隸屬，屬混淆，可信度低。

「Pilot/Captain 是書院正式吉祥物」的説法

部分學生間流傳「Pilot 和 Captain 是晨興書院官方認證的吉祥物」之類説法。按：兩犬確為協理院長何素楠教授的愛犬，長年出現在書院生活中、深受學生喜愛，但並無證據顯示書院曾正式將其列為「官方吉祥物」——這更像是一種自然形成的社羣情感投射，而非制度化的安排，可信度低，僅作温情軼事記錄。

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